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從“大寫意”到“工筆畫”
——天津煙草物流中心推進高質量發展紀實

2019-11-05  來源:東方煙草網  閱讀次數: 
 

  當前,煙草行業正處于改革發展的重要戰略機遇期。如何順勢而為、乘勢而進,走出一條高質量發展的新路子?每一家企業都在思考和探索。

  去年以來,天津煙草物流中心提出實施信息化規劃與建設、安全生產智能化、精益管理提升、對標指標提升、員工素質提升五大工程,規劃未來發展方向,突出當下工作重點,推動物流中心發展由“大寫意”邁入“工筆畫”時期。

  繪好智慧物流“效果圖”

  近兩年,天津市煙草專賣局(公司)以異型煙為代表的C類煙銷量占比攀升至20%,品規增至近120個,對設備柔性、儲位優化和作業強度帶來了極大挑戰。

  為促進卷煙規范經營,提高分揀效率,2018年,天津煙草物流中心對C類煙分揀線進行了技術升級改造。他們運用信息化手段,將臥式機與立式機融合,提高了設備應對小、散訂單的能力。同時,綜合考慮分揀效率、規范打碼、訂單結構、裝箱方式等需求,實現標準煙、異型煙共線分揀,改造后的C類煙分揀線效率提升至1.2萬條/小時。

  這只是天津煙草物流中心推動信息化與物流業務深度融合的一個縮影。

  近年來,天津煙草物流中心逐步建成信息化基礎環境云計算平臺,并以此為手段,積極探索“互聯網+現代物流”智能發展模式應用,不斷優化物流資源配置,實現物流運行提質增效。

  以工業到貨為例。以前,工業到貨車輛排程采用人工調度、手工臺賬方式,管理調度人員難以便捷高效地對當日全部到貨車輛進行合理調配,送貨司機無法掌握自己的卸車時間,數據指標查詢、統計分析也難以實現。對此,天津煙草物流中心技術團隊研發工業到貨車輛排程系統,設計并優化作業流程,將LED屏與排程系統對接,為工業司機提供當日卸貨計劃及進度展示,以信息化、規范化、痕跡化手段,全面提升了倉儲管理、調度水平。

  描摹企業管理“自畫像”

  “廠房老舊,思想不能守舊;設備落后,工作不甘居后。硬件的短板,更需要理念、方法等軟件去彌補和提升。”天津煙草物流中心經理郝潤明這樣說。

  去年以來,天津煙草物流中心積極推進精益管理,發揮先進標桿、重點課題的引領作用,有效破解制約高質量發展的重點難點問題。

  越庫分揀模式的應用,就是在不增加倉儲設備硬件的前提下,通過軟件信息化改造實現卷煙出入庫模式再造的一個精益案例。應用該模式,到貨卷煙無需先進入高架庫系統,而是直接存放于指定區域分揀備貨系統,需要時直送分揀線,減少了設備對電力的損耗和設備輸送貨物的時間,高架庫出入庫效率提升10%。2018年,天津煙草物流中心庫存周轉次數同比提升9.53%。

  “‘C類煙條煙數’一定要列入送貨員工作量評價指標中,當前C類煙數量增加,部分線路裝車前的核對和二次分揀時間已經超過1個小時,它和該線路的條煙數量、送貨戶數、工作時長等指標同等重要。”9月19日,在物流中心會議室里,“精益物流”QC小組成員圍繞“送貨人員工作量評價方法優化”展開了熱烈討論。“精益物流”QC小組由物流中心管理人員和一線送貨員組成,2018年,他們通過課題研究,探索建立了一套科學的送貨員工作量評價標準。該小組也被授予“全國優秀質量管理小組”稱號。

  自去年以來,天津煙草物流中心共組建了10個QC小組,開展了10項課題研究,立式機煙倉缺煙誤報警率高、消防及安防監控人員實操技能水平參差不齊等問題得到有效解決。今年,他們著眼現場管理改善及全員精益素養提升,用精益法、干精益事、育精益人,切實起到了“精”在當下、“益”于長遠的效果。

  規劃員工成長“路線圖”

  牛娜是天津煙草物流中心首位通過煙草物流師崗位技能等級(二級)鑒定的員工。二級煙草物流師去年下半年開放鑒定,培訓時間短、考試難度大,牛娜白天認真聽講,晚上自習到深夜,憑著夜以繼日的努力,順利通過鑒定。

  近年來,天津煙草物流中心著眼人才隊伍建設,優化和整合人才資源配置,為高質量發展提供了人才隊伍保障。他們定期開展業務練兵和技能比武,持續提升員工技能素養,培養出一大批物流“津煙工匠”。2018年,物流中心分揀配貨部副部長邱雨榮獲煙草行業“最美物流人”稱號,津煙物流精神得到了更好的發揚。

  考核是根“指揮棒”。今年,天津煙草物流中心啟動了崗位分析及評價項目。他們通過崗位評價、薪酬體系和績效體系“三位一體”系統設計,對崗位價值、貢獻度進行專業評估,實現績效考核體系及薪酬體系的再造,真正落實按勞分配原則,調動廣大員工積極性,為人才隊伍建設增添了新動力。

  “選準了方向,前進才不會迷茫;走對了道路,才能越走越通暢。”談到下一步的工作打算,郝潤明說,“打造管控智能、精益高效、團隊卓越、服務優質的現代物流體系,是我們的‘津煙物流夢’,我們將朝著這個目標堅持不懈地走下去。”

(韋婉)

 

 

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