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從“紅塔山”崛起看行業改革發展的“難”與“進”

2019-11-06  來源:www.echinatobacco.com  閱讀次數: 
 

 

 

“紅塔山”是一座很特別的山。

 

作為自然的山,它不高,位于玉溪市東南。1958年,一群激情澎湃的年輕人將山丘上建于元代的白塔粉刷成了紅色,從此“白塔山”變“紅塔山”,留下了那個年代“產業報國”“祖國河山一片紅”的特殊印記。

 

作為品牌的山,它因山得名,為新中國成立10周年獻禮而生。在一代又一代紅塔人心血和智慧的澆灌下,“紅塔山”從小做大、由弱變強,成為享譽神州、名揚世界的響當當卷煙品牌,沉淀著新中國人民“為社會主義建設而奮斗”的初心和情懷。

 

作為精神的山,它有“山高人為峰”的壯志豪情。無比艱難的創業發展,勇立潮頭的拼搏創新,任何困難都能克服的挑戰自我,“紅塔山”之高,不僅僅在于探索路上取得的輝煌成就,更代表了紅塔人艱苦奮斗、無私奉獻、自強不息、敢為人先的精神。

 

巍巍紅塔,見證了一個落后的邊陲小廠發展成為一個大型國際化集團公司的壯舉,可謂是民族卷煙工業創業、改革、發展、演進的輝煌一角。

 

民族工業,關乎一國國本,也承載著中國煙草做大圖強的夢想。“先破后立、不破不立”,在“紅塔山”崛起的艱辛與磨礪中,可以窺見煙草行業改革發展的“難”與“進”,從一個側面體現著中國煙草總體水平的提升和競爭實力的增強。

 

破禁錮 立決心

 

1978年,改革開放的春風吹遍神州大地。隨著國門逐漸打開,日益頻繁的中外交往讓國人眼界大開。

 

在中外煙草互訪交流中,外國煙草公司潔凈的廠房車間、現代化的設備、有序的生產組織,無一不讓長期處于落后工業經濟狀態的中國煙草人震撼非凡。差距之大,讓中國煙草人如芒在背。在老一輩煙草人的記憶中,當時有這樣一件事被多次提及:同樣是在開放市場的壓力下,希臘煙草走向沒落,日本煙草不僅沒有被打垮,反而愈戰愈勇,競爭實力不斷增強。

 

上世紀80年代初,中國煙草還處在分散管理狀態下,計劃外煙廠盲目發展,卷煙生產管理近乎失控,而且產品質量不高。此時,世界第一大煙草公司菲利普·莫里斯生產的“萬寶路”,以及結伴進入中國的“555”“駱駝”“健牌”等洋煙以高檔香煙的形象橫掃市場,消費者對黑白電視機里播放的“人馬縱橫,盡情奔放,這里是萬寶路的世界”廣告詞耳熟能詳。

 

必須改變,必須發展,否則沒有出路!國門初開,“要強大起來”的危機感沉重地撞擊著中國煙草人的心弦,擁有“紅塔山”“玉溪”“紅梅”卷煙的云南玉溪卷煙廠(紅塔集團前身)同樣如此。

 

1959年5月4日,玉溪煙葉復烤廠更名為云南玉溪卷煙廠,從上海華美煙廠調撥的11臺“永進”牌和19臺“新中國”牌卷煙機就是最初的“武器”。到了1976年,玉溪卷煙廠舊廠房技改擴建工程竣工,實現擴大10萬箱卷煙生產計劃任務,生產能力達到25萬箱,成為一個綜合性的煙草加工中型企業。

 

即使如此,“強大”的夢想仿佛還在山那邊。近20年過去了,玉溪卷煙廠條件簡陋的廠房、老舊不堪的設備、老一代“煙灰工”工作的糟糕環境卻始終沒有根本改變,孱弱的制造基礎一如玉溪四周的重重山巒,隔斷了廣闊的發展天地。

 

面對洋煙在國內市場的大行其道,玉溪卷煙廠領導經常將這些洋煙拆開包裝仔細察看,研究多次后認為,洋煙煙絲好,技術好,其價高卻熱銷不奇怪,他們得出要“以質取勝”的結論。

 

“不破不立,破而后立!”玉溪卷煙廠領導下決心引進國外先進技術裝備,闖出一條云南煙草的快速發展之路。恰值改革開放的春風開始融化社會經濟發展的堅冰,為玉溪卷煙廠提高裝備水平,改進產品品質提供了契機。

 

破落后 立信心

 

在改革開放大潮中,云南邊陲之城不像廣東、上海等沿海地區擁有發展的先天優勢和積聚效應,玉溪卷煙廠的奮起面臨著現實的困境。

 

從往昔崢嶸歲月中一路走來,玉溪卷煙廠雖然始終沒有停產、倒下,但也很虛弱。老一代煙草人回憶起當時的企業狀況,充滿感慨:“那時,我們每天上班帶三樣東西: 一個口罩、一只鋁飯盒、一個瓦罐。每天換一個口罩,每個周日要洗6個口罩;鋁飯盒不怕摔,砸扁敲平照樣用;瓦罐5角錢一個,每天提一罐水到車間喝。車間是瓦房,風來雨來嘩嘩響。”

 

企業生產條件艱苦,也沒有資金,怎么解決落后設備的更新換代問題,只有也只能靠自己。

 

玉溪卷煙廠領導班子果斷決策,用好云南省政府“稅前還貸”政策,以工廠全部資產作抵押,于1981年首次引進了一臺套當時全球最先進的英國莫林斯(MOLINS)公司MK9-5卷煙聯合機組,拉開了企業高起點、大規模技術改造的序幕。

 

在那個外匯緊缺的年代,這臺洋機器甚至超出了當時玉溪卷煙廠全廠的固定資產總額,換算成人民幣可以買100臺“新中國”卷煙機,敢買過來是冒著風險、頂著壓力的,可謂“豁出去了”。

 

本著“全面改造、擇優引進、成龍配套、務求效益”的技改方針,1982年,玉溪卷煙廠進行擴建工程,項目投資1196萬元,設計年產卷煙40萬箱和濾嘴棒10億支;1984年,首次引進西德虹霓公司(HAUNI)過濾嘴棒成型機一臺和意大利GD系列包裝機組一套;1986年,又高起點、大批量引進3家公司的制絲、卷接、包裝設備和濾嘴成型機共45臺套,全部到廠安裝調試,投入使用……

 

 

“六五”“七五”技術改造,為“紅塔山”崛起奠定了堅實基礎

 

這是玉溪卷煙廠歷史上第一次大規模技術改造,重點是“紅塔山”生產數量和質量的提高。同樣的煙絲,進口設備和國產設備生產出來的“紅塔山”就是不一樣,摸起來規則、有型,吸味也非常好,消費者朦朦朧朧感覺到了一種叫做“品牌”的東西,為以后“紅塔山”風靡全國煙草市場打下了堅實基礎。

 

事業發展,離不開先進的技術裝備,更離不開人。這一時期,為了爭創外匯,早日還清貸款,玉溪卷煙廠職工爭分奪秒、只爭朝夕,最快只用7天就安裝調試好一臺進口設備,效率之高讓外國煙草公司專家都豎起了大拇指。全廠涌現出了一大批艱苦奮斗、自強不息、敢為人先的老一輩創業者,為后人留下了催人奮起、激人上進的“紅塔精神”。

 

自強不息、敢為人先,令玉溪卷煙廠徹底擺脫了落后面貌,堅定了發展信心。從1981年到1990年,玉溪卷煙廠先后投資2.5億元,從英國、德國、意大利等國先后引進了制絲、卷接、包裝、濾嘴成型等先進設備89臺套,使企業的技術裝備水平跨越了40年的發展落差,同時培養了一批技能高超的技術工人。名不見經傳的玉溪卷煙廠從此躋身中國卷煙制造業前三甲,一躍而起。

 

破梗阻 立雄心

 

先進的設備的確好用,但對煙葉原料、煙用輔料的要求也不是一般的高。隨著玉溪卷煙廠產能的擴大和甲一類卷煙“玉溪”投放市場,優質原料不足的梗阻對企業發展的制約迫在眉睫。

 

改革開放初期,玉溪煙葉種植分散,社會化服務體系缺乏,煙葉整體質量不高,每年能收購上來的上等煙葉大約為10%。玉溪卷煙廠是有什么樣的煙葉就生產什么樣的卷煙,上等煙葉多一點的年份就多生產一點高檔煙,遠遠滿足不了市場和消費者的需求。

 

1984年8月,玉溪卷煙廠邀請美國農業部煙草專家、美籍華人左天覺博士到玉溪考察。左天覺指出玉溪煙葉“營養不良、發育不全、采收不熟、烘烤不當”的問題,并提出了解決辦法,科學種植煙葉的觀念在玉溪生根發芽。

 

為了獲得更多的優質原料,1985年開春,玉溪卷煙廠以煙田為“第一車間”的新構想付諸實施:煙葉采購人員走出工廠圍墻,把“第一車間”辦到農村,培育自己的優質原料基地。玉溪卷煙廠與煙農簽訂合同,以上年的產量與收入為基礎,由煙廠先期投入優質種子和肥料,按照科技人員的栽培方法種植與采摘,收入由煙廠保底,增收部分全部歸煙農所有。

 

新構想大獲成功。一年下來,玉溪2400畝煙田獲得了高產高質,畝產量比當年全省的平均水平增加了65公斤,上等煙葉比例達42.12%,畝產值比上年增收218元。

 

為了更好地把千家萬戶的農民組織起來,把“公司+農戶”的烤煙種植模式較好地實施下去,創新性的玉溪地區煙草專賣局、玉溪煙草分公司、玉溪卷煙廠“三合一”體制實行,保證了優質煙葉生產的扶持政策和科技舉措得以全面落實。幾年功夫,煙農、工廠、政府“三滿意”,煙田成了玉溪卷煙廠的“第一車間”。

 

在探索優質原料保障的同時,玉溪卷煙廠也在著眼打破平均主義的弊端,激發內生動力。1982年10月,玉溪卷煙廠領導力排眾議,首次試行“單箱工資獎金含量包干”分配制度,通過工資、獎金與產量、質量掛鉤的分配法,突破性的分配制度改革打破收入方面的平均主義,職工的積極性被極大地調動了起來。

 

變革引發調整,調整孕育機遇。憑借最先進的設備、最優質的原料和干勁十足的人,玉溪卷煙廠崛起成為全國第一個年產銷量超百萬箱的卷煙制造企業,尤其是集中體現企業核心競爭力的“紅塔山”品牌,從1979年到1996年的18年里,從最初的1000多箱增加到89.6萬箱,每到訂貨時節,全國的經銷商競相爭購“紅塔山”。

 

“紅塔山”暢銷大江南北,逐漸成為名揚四海的中國煙草品牌,就連“洋煙”占領的國內市場,也被“紅塔山”奪回相當份額,聲譽鵲起的“紅塔山”是當時唯一能與“555”“萬寶路”等外煙抗衡的國產品牌,大漲了改革開放開始睜眼看世界的國人士氣。“紅塔山”的興起,被中國經濟學界稱為“紅塔山現象”“一個奇跡、一個謎”。

 

創牌于1958年的“紅塔山”,深知品質是知名品牌長壽的靈魂,多年來始終致力于研究中式卷煙特色香氣、特色風格,奠定了堅實、可靠、自然的原料配方基礎。在不同發展時期,它始終把質量放在首位,而正是這種質量意識,成為“紅塔山”品牌走向輝煌的根本。

 

近年來,“紅塔山”品牌發展亦呈現出一條美麗的上升曲線。憑借60余年來深厚的歷史文化積淀和在大眾心中“國民品牌”的先決優勢,“紅塔山”品牌通過多款新品的推出,提升了大批消費者對于品牌的固有認知,傳遞出品牌在新時代背景下的新的文化價值,將積極奮進、志矢創新的開拓者精神,不忘初心、砥礪前行的進取者精神,不斷超越、永無止境的攀登者精神發揮得淋漓盡致。

 

奇跡從來都不是一蹴而就的,而是在持續的奮斗不懈中從量變到質變的升華。改革開放風起云涌,一群煙草人在紅塔山下闖出一條快速發展之路,樹起了“中國民族工業的一面旗幟”。歷史是過去的現實,新中國成立70年,中國煙草的巨變與一群民族煙草企業和卷煙品牌的崛起緊密聯系著。

 

 

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